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《阿米巴经营模式中国化》内训

3000元/小时

月成本约522000元

接受全国范围中度驻场

更新时间:2019-12-08

1、阿米巴经营模式; 2、人力资源管理; 3、激励机制; 4、绩效考核; 5、合伙制; 等等

黄志新,毕业于中国人民解放军海军广州舰艇学院,在部队服役11年,于2009年选择复员创业。先后在代理、工程、餐饮等行业创业,于2011年底加入教育培训行业工作。目前在上海柏明顿文化传播有限公司担任总经理一职,并兼任柏明顿阿米巴商学院理事一职。

在工作中,黄志新先后学习了人力资源体系、财务管理、营销流程与策划、战略管理等管理机制,但其认为传统的管理模式受到越来越大的挑战,集权管控式的管理机制已经越来越不适应当下的市场发展。

于是,黄志新开始研究管理模式的未来发展趋势,发现平台式小集体的经营模式受到广大企业的欢迎,并能够最大程度地激发员工的工作积极性与主人翁心理,这种模式称之为“阿米巴经营模式”。

同时,由于阿米巴来源于日本,在中国市场上也存在一定的不适应性。黄志新根据自己的工作经验,结合中国企业实践,将阿米巴经营模式与人力资源管理进行了有效结合,真正帮助阿米巴经营模式在中国企业落地结果。

目前,黄志新已经辅导过100多家企业,分别包括内训、顾问、辅导以及咨询等方式来帮助客户建立一套适合自己的经营管理体系。

所辅导客户包括但不限于:千仞岗制衣有限公司、太湖雪丝绸有限公司、快而捷物流、化原化工有限公司、富尔达、喜登鸟服饰有限公司、富士达塑胶型材制品有限公司、中资联投资管理有限公司、江苏省东渡纺织集团、海之天物流有限公司、瑞富祥丝绸有限公司、王森教育咨询有限公司、威尔德工贸有限公司、逸美德自动化科技有限公司,等等。

阿米巴经营模式中国化

现任:柏明顿

本科 | 17年以上工作经验 | 生于1981年(38岁)

手机号码:(保密) | 电子邮箱:(保密)

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